龙江县做预算工程造价投标施工组织设计的公司团队

（1）当偏差值相对于整个项目进度偏差而言，偏差值较小，可认为其属于 正常偏差，不需做特殊处理。（2）如成本超支的原因在于管理技术和操作人员的熟练程度，效率低下的情况，则需要调整管理模式，重新抽出低效率或业务能力差的人员，更换高效率或业务 能力强的人员，提升具体操作人员的技术水平。（3）由于建设项目的特点，普遍工期较长，市场环境不断变化，劳动力输入输出不稳定，时而出现劳务用工紧缺，短时期无法保证项目进度时间节点，材料费和机械费上涨幅度较大，这些由价格变化带来的成本超支现象普遍存在，是成本控制中无法提前预知的，受业主方价格限制也是很难对其调整改进的，如出现这一情况，只能通过调整预算成本的方法使其与建设项目实际相符合。（4）当预测有误造成预算成本与实际成本出现较大偏差时或者出现新增和变更成本时，就需要考虑原预算计划是否符合实际，如不符合就需要调整原预算，让其匹配方便对比分析，对原预算计划进行纠偏调整，重新编制调整后计划。 （5）当 ACWP 高于 BCWP时，表示成本超支，出现这一情况，则考虑是否存在安 全隐患、质量隐患或者人员操作不规范，无效施工等情况，造成成本控制力度不 足的现象。（6）当成本不超，进度延后情况出现，就要分析该进度延后是否处于关键线路上，如不在关键线路上，而此工作的延期时间在自由时间内可不做任何调整，如该进度延后处于关键线路上，则会影响到整个项目的总工期，此情况必须对其做调整，如是资源有限，就调整资源配置计划，如是人手不够，那就要从非关键工作任务节点上调整人手过来抢工期，如调整人手也抢不出来的情况，那就要想 办法在下一个关键工作任务上把其延后的工期弥补回来。