当成本出现偏差的时候,要及时找出,出现偏差的根本原因,根据具体情况采取对应的措施进行纠偏,做到成本的主动控制与动态结合,通常采用的纠偏措施有两种:一是重点控制关键线路上的工作任务,达到对成本的针对性调整,把非关键线路上其余子目的利润用于补偿实际成本超支部分,再通过修改整体目标成本构成,总额控价,把总的目标成本控制在合理范围值内进行监督管理,达到主动控制成本的目的。二是合理进行成本与进度关系的控制,需要以差异化阶段施工成本增强得以有效确定的基础上,修正出现偏差节点相邻节点的计划成本,从而达到项目成本调控的目的。还可根据具体情况,采取其它有效的纠偏措施,如除了 XX 项目案例本身发生的情况外,在第四章局部举例说明也是较为典 型的纠偏措施之一。