为了是市场中立足,寻求竞争优势,需要合理进行成本控制,采取合理的控制模式,以比较分析和偏向程序为核心,达到对整个施工过程的动态化掌控,保 障数据真实性,及时进行反馈,达到快速纠错的目的。 在分解的WBS 模型中,利用多级挣值法建立了有效的响应机制,还能 够结合企业内部业财信息一体化,也就是我们常用的 OA 办公系统和 NC项目信息 一体化系统,项目部从每月对外部业主报送的已完成产值的确认,下游单位已完 成工程量及价格,及时进行录入 NC系统,每月底统一进行业务、财务归集, 终形成企业对各项目的项目管理控制一体化的整体收付款账套,于次月针对每月实际产生的成本和进度利用多级挣值法进行分级控制,发现偏差节点,迅速分析偏差原因,对偏差较大的部分节点,及时采取偏差调整,让其控制在合理范围内。