传统挣值法是对项目按一个整体系统来进行评定分析的,只是建立在 BCWS、 BCWP、ACWP三个基本指标分析项目成本、进度的执行情况。 多级挣值法主要建立在项目 WBS 分解的基础上,对各个子项目(工作包)分别进行挣值分析,利用自下而上层层进行分解,终汇总到项目顶端,它不仅可以结合项目成本和进度控制报告,还能对整个项目的成本-进度执行情况发生的偏差做 具体产生的原因分析,本文故结合行业特点选用 WBS对成本费用和进度先进行层 层分解,汇总得出费用报告和进度报告后再对其进行控制,达到解决问题的效果。