呼兰区做预算工程造价投标施工组织设计的公司团队

该项目部属于从分公司各项目抽调人员组建，各岗位管理人员或多或少对职责划分及公司制度不熟悉，对整个项目的管控存在多方面的问题，具体归纳为以 下几个方面：一是项目经理施工业务能力很强，整体管理能力欠缺，有重视施工质量、安全、进度，轻项目成本预算和项目成本控制现象，做着事后再算账的打算，缺 少过程中对项目经济比较、分析、策划、控制的能力。二是缺乏项目成本管控制度及相关方案，内部成本管理、风险机制不完善， 对管理人员责任划分不清晰，造成项目管理存在拖延、推诿情况时有发生。三是项目经理和预算人员为了省事，习惯性凭经验进行施工管理，成本控制方面总是依赖项目招投标时候的拦标价做参考，不想付出时间、精力及相关费用，认真做好度高、质量好的造价预算、目标计划及实际成本进行三算对比。 四是项目部人员流动性大，造价预算人员不断更换，缺乏持续性跟进，人员素质和业务融合能力不强，部分项目管理人员缺乏知识，责任心还不强，存 在混日子，只说不做的现象。五是项目部对外部结算、签证变更的办理、工程款的催收方面不积极主动， 造成内部资金流紧张，利用率低、成本管控出现倒挂现象