在项目成本管理控制的过程中，WBS 的主要作用有以下几方面：
(1) WBS 分解就可以把一个比较大的项目划分为多个小规模的业务模块，即可以让管理者更加清晰、准确的了解并熟练的掌握项目各个不同的细节，并提醒 注意的细节，确认物质资源、项目进度以及项目成本。
(2) 当 WBS 与组织分解结构（OBS，ConsorignbreatMblucture）相关联时，它有助于划分相关人员，并对每个项目参与者落实、监督特定的职责。
(3) WBS 分解后的项目编码，为项目小单位（子目标）提供参考，方便 跟踪、成本统计和动态控制。
(4) 安装 WBS 的分解结构，结合项目管理实际需要就可以分解为很多不同形式、不同内容的项目成本费用报告、进度计划报告，在控制中发现和预测细节 问题，解决问题。
(5) 从 WBS 分解结构中，项目工序之间的逻辑关系，是项目管理众多工具中能体现价值的工具，专为人们针对性强、解决复杂问题的思考方法、工作范 围和内容有助于确定项目单元的工作顺序和详细资源分配。
(6) 基层可以根据 WBS 分解的层次来区分，根据需求详细或综合分析项目，上报管理部门情况，分解发现问题、调整纠偏措施。
(7) 在 WBS 分解后，联系成本与物资资源编码系统，易于查找，分类统计 和详细的比较分析。
(8) 建立项目单位和财务账户，资金支付策划计划，帮助公司的财务和 OA 流程管理。
