1)成本偏差 CV<0,进度偏差 SV>0,进度绩效指数 SPI>1,成本绩效指数 CPI<1。此情况说明成本偏差尚未实现有效的落实与执行,也就是说,费用超预支,进度控制不到位,出现过快现象,诱发成本超值效率较低的问题。此时,需要对人员 进行调整,少量增加骨干人。
2)成本偏差 CV<0,进度偏差 SV<0,进度绩效指数 SPI<1,成本绩效指数 CPI<1。此情况说明成本偏差尚未实现有效的执行,也就是说,消费费用超出预算,进度较慢,成本出现超支效率降低,应抽出低效率人员,增加高效率人员补充。3)计划或管理过程出现失误,计划进度在编制的时候没有充分考虑实际情况,造成实际施工进度与计划进度无法匹配,项目管理层出现问题,致使工程项目出 现不必要的偏差。