①重视材料价格把控。要多方面的分析原材料价格,跳出有限的圈子多方询价,并对价格进行多家对比分析,大限度地掌握安装材料实际成本。对于大宗材料,需要有材料部进行现场验收,做好登记,尤其是对材料单价进行明确,材料价格与付款条件捆绑谈判,签订材料合同,保障材料款支付的及时性与 有效性,落实台账登记工作。
②重视材料质量把控。尽量直接与材料厂家进行长期合作,减少中间商,要掌握供应商产品质量相关资质证明材料,尤其是在材料入场之前,需要对其表面、尺寸及厚度达标情况进行验收检测,合格后签署材料供货确认小单,小单上需要按规定人员签字确认齐全才有效,从而保证所供材料质量能够满足项目施工要求,只有满足相关质量要求的施工材料方可进入到施工现场,对材料破损、陈旧、质量不合格的产品,需要追究供货商的责任,并要求提供合格产品。对于材料的存储,要落实防潮处理工作,避免材料遭受损坏。
③对已进场的材料做好标记、分类存放,避免材料丢失,及时更新收领料台账登记表,从而大限度的控制好安装材料损耗,有效的体现安装工程材料管理 规范化的足迹。