企业要重视安装管理机制的构建,以规范性为基础,实现对项目管理人员、造价员和项目经理对安装工程造价成本控制的意识,纠正施工中存在的一些问题,做到有规可循,有责必究,在保证施工质量的针对基础性、性不强的 工作岗位,应定期展开技能培训,在选人用人上, 要严格考察,选择及个人素质较高、能吃苦耐劳、工作认真负责、有团队精神的员工,提高企业竞争力。
通过现代化的交流软件和手段实现企业管理信息化,提高企业各种信息的透 明度。以 WBS方法为基础,将造价员从繁琐的计算业务中解放出来,大大提高 工作效率,杜绝因计算工程量存在的理解差异,后算出来的工程量误差较大,在统一计算规则的情况下,运用多级挣值法分析费用和进度计划偏差,实现事前、事中、事后控制,合理地安排资金、人员、材料、机械等计划,达到经济 效益大化。