中建政研 ●中高层领导管理能力提升
中建政研优势
中建政研是一家专注于建筑施工企业“人才培养+体系咨询+资本对接”的企业,我们凭借对中国建筑施工企业的深度研究,凭借十年9000家建筑施工客户2000 个项目的咨询服务积累,凭借对近100000名建筑施工学员的培训经验,凭借对中建、中铁、中冶、中国水利、中国电建、中国路桥及浙江建工等建筑施工企业人才培养体系的深度解析,推出面向建筑施工人才培养的高端培养项目。我们搭建的不是简单的体系和流程,而是具有可操作、可落地、可复制,能够服务企业战略调整的人才培养体系。
Ø 中高层领导管理课程概述
随着经济全球化和市场竞争的加剧,只有在经营理念、企业管理和技术研发等各方面不断提升,企业核心竞争力才能不断增强,使企业始终抢占市场先机,在竞争中立于不败之地。随着企业的发展,公司的人力资源往往跟不上企业转型战略的要求。企业培训作为提高人力资源素质的重要途径,是指导员工获取知识、提高技能、改进态度的一个过程,是适应外界环境变化的需要。
给予加强促进中高层管理人员培训的战略需求,中建政研特定制此系统培训方案,帮您建立一支高素质、多能型、复合型领导干部队伍,提高经济效益及核心竞争力,为企业的持续高/效发展及后备干部的培养提供强有力支持。本课程注重理论联系实际,提高运用基础理论知识解决实际问题的能力,提倡研究式学习,努力把读书思考、听课研讨、案例分析、学员交流、沙盘模拟等有机结合起来,做到教学相长,学学相长,系统提升集团公司领导干部全/方/位能力。
中高层领导管理能力提升系统培养定制课程 | |||
类别 | 培训内容 | 课程大纲 | 天数 |
战略管理与公司治理 | 建筑业的发展战略规划与战略管理 | 1. 建筑施工企业可能面临的政策与行业环境解析 2. 建筑施工企业现阶段战略发展面临的环境及所受到的影响 3. 战略规划与战略管理方法论介绍 4. 建筑施工企业战略规划之外部环境分析 5. 建筑施工企业战略规划之内部资源与能力评估 6. 建筑施工企业战略规划之战略定位与发展目标 7. 建筑施工企业战略规划之关键举措与保障机制 8. 建筑施工企业战略规划之人财资源配置 9. 建筑施工企业战略规划之战略分解与战略管理体系 | 2天 |
建筑业的改革发展与企业战略对策 | 1. 新时代新思路 2. 建筑业发展形势 3. 建筑业发展方向 4. 建筑业发展机遇 5. 建筑企业转型升级 | 1天 | |
建筑企业的经营管控与项目管控 | 1. 建筑企业集团的基本特征及管控现状 2. 建筑企业的管控架构及管控模式选择 3. 建筑企业管控的关键内容 4. 建筑企业项目管控的典型模式及其运作 5. 建筑企业管控的影响因素及处理策略 | ||
建筑企业管控流程体系搭建实践及案例 | 1. 流程梳理工具介绍 2. 流程梳理方法介绍和课堂演示 3. 流程优化技巧方法介绍与演示 4. 流程梳理与优化实践体验和沙盘演练。 | ||
战略管理与公司治理 | 建筑企业经营绩效与项目绩效 | 1. 施工企业经营绩效管理的问题及难点 2. 施工企业经营绩效目标建立的影响因素 3. 施工企业经营绩效指标设置的方法 4. 施工企业经营绩效评价 5. 施工企业分公司经营绩效评价 6. 施工企业项目经营绩效评价 7. 施工企业经营绩效管理的组织与实施 8. 施工企业经营绩效管理案例分析 | |
现代企业制度与公司治理 | 1. 从治理结构到治理机制 2. 约束机制与股东权利保护 3. 现代企业控制机制 4. 企业建立现代企业制度的途径 | ||
领导艺术与执行力 | 情商与领导影响力 | 1. 领/导者的自我修为 2. 智商、情商、逆境商的开发 3. 情商的培养 4. 缔造下属的自信 5. 提高领/导者的个人影响力 | |
领导突变管理与危机管理 | 1. 企业领/导者的心理变革 2. 企业领/导者心智模式再造 3. 卓越领导力的成功方程式 4. 危机管理与危机公关 5. 企业风险的种类与改善机制 | ||
管理心理学与领导艺术 | 1. 心理学的基本认识 2. 用人与激励的心理学原理 3. 内隐的心理品质测评 4. 企业领/袖的心理素质 5. 领导的用人心理 | ||
创新思维与问题解决 | 1. 突破思维障碍 2. 训练创新思维 3. 团队管理中的创新应用 4. 改造创新环境 | ||
领导艺术与执行力 | 卓越领导力和执行力提升 | 1. 建立卓越领导力模型 2. 从领导风格看领导力 3. 领/导者的激励与斥责技巧 4. 有效领导的决策技巧 5. 以教练式领导造就精英下属 6. 领导力的团队建设技巧 | |
国学智慧与哲学 | 1. 儒家文化与当代社会 2. 佛家思想与人生哲学 3. 中国传统文化的领导与管理智慧 4. 周易精神与管理创新 5. 历史与人生智慧 |
中层领导管理:中层管理干部管理技能提升、企业目标与绩效管理、高绩效团队建设