工程项目经理管理能力提升

培训内容

课程大纲

天数

（十三）合同纠纷处理与索赔管理实务

第1讲 合同履约管理

第二讲 合同纠纷的处理  

第三讲 索赔证据的收集

第四讲 工期及费用索赔的计算     

第五讲 案例分析      

（十四）新版施工合同示范文本解读

第1讲 新版《建设工程施工合同》（示范文本）概述解读

第二讲 新版《建设工程施工合同》（示范文本）的变革与创新

第三讲 新版《建设工程施工合同》与13版修改内容对照与应用

第四讲 新版《示范文本》下合同风险过程管理与防范

1天

（十五）合同管理与风险防范

第1讲 工程合同谈判

第二讲 工程合同履约管理

第三讲 工程合同风险防范

u 施工合同招标阶段风险防范实务

u 施工合同签约阶段风险防范实务

u 工程变更及调价风险防范实务

u 工期拖延及其索赔风险防范实务

u 计量结算及其支付风险防范实务

u 工程质量责任及其反索赔风险防范实务

第四讲 施工合同全过程风险控制与商务管理

（十六）项目经理商务谈判技巧          

第1讲 谈判人员的素质要求

第二讲 谈判准备

第三讲 谈判策略

第四讲 谈判的基本原则

第五讲 谈判中僵局的处理

（十七）工程项目经理财税风险防控与规避

第1讲 成本、税收与项目利润的关系

第二讲 合同管理与税收成本控制

第三讲 凭证管理与税收成本控制

第四讲 工程分包中的涉税风险防控

第五讲 工程材料设备与涉税风险防控

第六讲 人工费用与项目税收风险防控

（十八）建筑施工企业增值税财税实务与风险管控

第1讲 建筑施工企业zui新政策解读

第二讲 投标经营与销售环节的涉税问题及管理

第三讲 施工生产与管理环节的涉税问题及管理

第四讲 工程结算与分包环节的涉税问题及管理

第五讲 透过财务报表洞悉建安企业涉税风险

第六讲 增值税建筑施工企业应对的措施