什么是知识产权贯标管理体系认证？贯标的好处以及适用哪些企业

随着科技的发展和全球化的加速，知识产权已经成为企业竞争的核心要素。那么，对于中guoqi业而言，如何提升自身的知识产权管理能力，以便在全球舞台上更有竞争力呢？答案就是知识产权贯标体系认证。本文将深入解析知识产权贯标体系认证的条件，以及它如何助力企业腾飞。

1.
什么是贯标

“知识产权贯标”对于企业来说，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫zongju、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。

什么企业适合做知识产权贯标体系认证

01
计划申报zhengfu项目或资质的企业

√贯标可作为佐证知识产权规范管理的有效证明！

√知识产权优势企业、知识产权示范企业

√高新技术企业、技术创新项目、产学研合作项目、技术标准项目等

02
计划上市的企业

√贯标可规避上市前的知识产权风险，并成为公司知识产权规范的有效证明

03
计划构建与改善知识产权管理体系

√帮助规范管理流程，通过制度进行有序管理

√降低业务侵权风险以及保护自主知识产权利益

√树立员工知识产权理解和认识

04
经常参与招投标的企业

√贯标后可以成为guoqi和yangqicaigou优先考虑对象

2.
知识产权贯标申请条件

①完成了内部审核和管理评审。

②建立了符合《企业知识产权管理规范》要求的体系文件。

③至少有一名通过《企业知识产权管理规范》培训考试合格的人员。

④按《企业知识产权管理规范》建立了知识产权管理体系并运行了三个月以上。

公司没有知识产权，可以做贯标吗?

可以的，企业只要拥有1件或以上的知识产权，那就具备了知识产权贯标认证的门槛条件之一。

当然，暂时没有知识产权的企业，也不见得不具备贯标认证的资格。因为“知识产权是只是门槛条件之一”，对此拥有强烈知识产权保护意识及措施，即企业在内部建立了知识产权管理体系，或是运行并持续改进的，都可具备同等申报资格。

3.
知识产权贯标认证有效期

知识产权贯标认证有效期三年；如果想要维持证书的有效性，在证书有效期内，每年需进行监督审核。有效期届满3个月前可向认证机构申请再认证。

《知识产权认证管理办法》第二十五条规定“认证机构应当在认证证书有效期内，对认证证书持有人是否持续满足认证要求进行监督审核。初次认证后的第一次监督审核应当在认证决定日期起12个月内进行，且两次监督审核间隔不超过12个月”。

4.
知识产权贯标周期

认证周期1个月左右。出于企业的需要与工作安排，全程周期可适当压缩，高效率的贯标进程离不开企业领导重视和各部门参与人员的高度配合。

5.
知识产权贯标多少钱？

咨询辅导费：根据企业规模情况而定。

认证机构认证费用：根据企业规模情况而定。

6.
知识产权贯标的好处是什么

●企业知识产权贯标，能有效实现以下四个方面：

①通过防范加强管理使企业规避风险

②通过挖掘进行专利布局来促进创新，真正体现知识产权价值

③进行知识产权运用，来拓展国内外市场

④运用好专利、商标、版权、商业秘密四位一体知识产权保护体系

●zhengfu资金奖励

●项目加分

作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础，可增加企业申报科技项目的机会。

●规避风险，盘活创新力

贯标明确规定了企业研发、caigou、生产、销售等重要环节的知识产权管理规范要求。确保企业生产经营活动处于受控状态，规避知识产权权益流失或侵犯风险（如商业秘密、专利权保护，对外贸易、海外维权等）。

贯标还有助于企业提升自主创新能力和员工知识产权意识，推动企业将研发成果持续转换为具备高附加值的自主知识产权，从而为企业的可持续盈利能力提供坚实的护城河。

近些年，一大批中小微企业从创新和知识产权创造中获得了市场竞争的能量，成长为拥有自主创新能力的市场“尖兵”。

国知局数据：2023年全年授‮发权‬明专利92.1万件（同比上升15.36%），实用新型专利209万件，外观设‮专计‬利63.8万件。

●提升资产运作价值

通过贯标，可帮助企业有效运营知识产权，赋予企业无形资产价值。在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。

7.
知识产权贯标的主要内容

《企业知识产权管理规范》提供企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系：

①规范企业知识产权管理的基础条件；

②规范知识产权的资源管理；

③规范企业生产经营各个环节的知识产权管理；

④规范企业知识产权的运行控制；

⑤规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理；

⑥明确规定企业建立知识产权动态管理机制。

8.
知识产权贯标申请流程

①贯标启动：成立贯标小组、确定管理者代表、确定辅导模式、确定工作计划、召开贯标启动会；

②管理诊断：通过调查问卷、访谈等形式，根据管理规范梳理企业知识产权管理现状，明确存在的问题；

③体系构建：编制知识产权管理体系文件，确定方针、目标，编制知识产权手册；

④文件编制：编写内控程序、管理制度、记录表单等相关文件；

⑤文件发布：对编制文件的符合性、适宜性、充分性进行讨论、会签，由Zui高管理者发布命令；

⑥体系运行：根据体系文件进行知识产权日常管理，并建立、保持、维护记录文件，证实体系有效运行；

⑦持续改进：通过内部审核和管理评审实现管理体系的不断完善。