企业是否需要CMMI软件能力评估认证如何辨别？

您的企业是否正面临这些挑战...

①想要提供真正满足客户需求的产品，却经常很难消除产品和服务中的缺陷？

②企业很难在预算范围内按时提供，及调整资源来满足服务需求？

③花太多时间解决与供应商的问题？

④投入消耗大量时间应对外在威胁，渴望将安全活动可持续地整合到您的企业中？

⑤渴望始终如一地提供安全的产品或服务，让您在竞争中脱颖而出？

如果您的企业或组织有以上种种困扰，建议您可详细了解本篇文章所介绍的项目资质：CMMI评估认证。

即“能力成熟度模型集成（也称：软件能力成熟度集成模型）”，是一套shijieji的绩效改进框架，适用于希望不断提升性能以及应对和解决业务挑战的组织和项目。

起初，CMMI是为国防部创建的，用于评估软件承包商的质量和能力。现在它已经超越了其在软件工程领域的根基，被全球公认为适用于任何行业和任何规模的组织了解其当前水平的行之有效的方法功能，提供了优化和提高性能的路线图。

如上面举例中企业面临的问题挑战，就可通过CMMI各模型进行参考改进：CMMI-SVC(服务)、CMMI-DEV(开发)、CMMI-SPM(供应商管理)、CMMI-SEC(安全）、CMMI-SAF(安全)......其差别在于满足不同视图特定实践域所关注的不同业务目标和管理诉求，使企业能够创建满足其特定改进需求的模型视图。

20多年来，各行各业成千上万的高绩效组织通过采用 CMMI取得了可持续的业务成功，并证明了他们是有能力的业务合作伙伴和供应商。

国内外企业应用CMMI服务模型后反馈

“我们将 CMMI 视为一项投资，以提高我们在系统、基础设施和流程方面的整体绩效。”

——Concentrix IT部gaoji副总裁GUY BROSSEAU

“新的评估方法使我们有可能获得成功的评估，并使我们更容易采用其他方法，例如敏捷。”

——招商银行EPG负责人欧红

“CMMI 将我们的服务交付提升到了一个新的水平。它有助于增强内功，更好地协同我们的努力，并使我们达到零缺陷的水平。”

—— MINACS IT 服务全球负责人MIKE DOOBAY

“我们很高兴继续使用和改进这些流程，以便为我们的客户和Zui终用户获取zuijia系统。”

——LINQUEST CORPORATION 空间系统工程与集成集团总经理CHRIS BERES

“CMMI 模型教会我们站在客户的角度思考问题，并且在交付我们的开发项目时要非常彻底。”

——JII TOMICECK , CP & General Manager, 霍尼韦尔国际公司

CMMI认证的通过，意味着企业的技术研发能力及产品创新能力得到行业认可，是在项目管理体系和产品研发体系建设过程中取得的重要的阶段性成果。

一方面，该认证标志着企业主导产品的技术水平在国内处于lingxian地位；另一方面，也标志着在软件研发管理能力、产品与服务质量等方面将全面接轨guojibiaozhun。

CMMI 模型共有6个成熟度等级，企业可以根据自身现状与改进目标，确定自身的成熟度等级并选择适合的阶段性改进目标：CMMI能力水平，不完整级；CMMI 1级，初始级；CMMI 2级，已管理级；CMMI 3级，已定义级；CMMI 4级，量化管理级；CMMI5级，持续优化级。

无论实施什么等级的CMMI其实施流程都基本相似，其中及其重要的环节包括：差距分析、体系文件定义、项目试点、预评估、内部推广、正式评估。

关于进行CMMI评估认证流程

1、首次行成熟度评估的企业必须选择Benchmark Appraisal（等级评估）才能获得相应的成熟度等级。

Benchmark Appraisal评估方法会利用统计验证的随机取样方式，以扩大评估单元内数据分析的覆盖度。CMMIInstitute要求参评公司提交评估前一年的所有项目（可以不是完整生命周期）进行抽样，抽样由系统自动完成，抽样结果即为本次评估的覆盖度审查范围。

2、评估小组（ATM）由主任评估师、咨询师以及其他成员组成。在评估前ATM需参加过 CMMIInstitute授权的ATM培训课程并获得ATM资质，并参加主任评估师提供的评估方法培训。

3、评估时间视具体评估进展情况确定，CMMI 2级和CMMI 3级一般会持续5-7天，CMMI高等级一般为7-15天。

4、评估结果将由主任评估师按要求上报至CMMI Institute归档。

5、官网证书公示等待期30-60天。

关于进行CMMI评估认证流程

PARS（Published Appraisal ResultsSystem）是CMMI评估结果公示系统。作为一个网页，它只公示那些以CMMI基准评估与CMMI维持性评估两种方式持有CMMI资质（在有效期内），且同意对外公开自身评估信息的企业CMMI评估结果。

在PARS中公布的CMMI评估信息包括：被评估的企业名称、被评估的组织单元、评估的时间与CMMI资质过期时间、被评估组织的发起人、指导本次评估的CMMI主任评估师及其隶属的CMMIPartner机构，以及参评的项目与人数、取得的CMMI等级、本次评估所选的CMMI视图等信息。

公示的CMMI评估信息，以公开的方式展示了企业自身所取得的CMMI成就。既可以帮助甲方企业在选择潜在的供应商或合作伙伴时做出更明智的决策，也可以帮助乙方企业有效地了解自身的竞争对手。

关于进行CMMI评估问题解答

1、CMMI评估对项目大小、数量有要求吗？

答：没有要求。

从项目规模上而言，对项目大小是没有要求的；

从项目数量上来讲，小的公司可能只有1个项目，大的公司几百个项目，都是可以的。

2、商业银行的科技部门申请做CMMI需要做哪些准备工作，和软件公司有什么不同？

答：基本没有什么不同。主要区别在于商业银行会有外包，表现在银行内部的员工主要做需求、项目管理等工作，而开发、测试等工作主要是由外包团队来完成。在这种场景下，需要把供应商管理的PA也纳进来，放进评估范围内。

3、CMMI从2级做到3级给公司带来的Zui大价值是什么？

答：CMMI2级只侧重于项目管理，CMMI3级则把工程活动也包含进去了，包括需求、设计、编码、测试等规范。CMMI3级也建立了组织级的持续改进流程。是从项目级的水平提升到了组织级的水平。

4、CMMI是评估公司还是评估项目？

答：CMMI评估的是公司下的部门（从部门里抽某些项目来参与评估）。CMMI的一般是某某公司某某部门通过了CMMI成熟度3级评估。在评估部门的时候，不管是大部门、小部门，还是单部门、多部门都可以进行评估。

5、CMMI评估，一个部门通过可以代表整个公司通过了吗？

答：不可以，还是按照部门来评估的。如果公司有10个事业部，只给一个事业部做评估，通过的话只代表该事业部达到某一水平，无法代表其他9个事业部都到这个水平。

6、实际项目里如何利用好CMMI里的文档模板？能用到里面的百分比多少？

答：CMMI没有模板，咨询师有。zuihao还是根据自己公司的文化去定文档。文档可以是正式或者非正式的照片都可以。不同的公司文化差别很大，体系的复杂度也是不一样的。

7、做CMMI项目企业一定要有企业有官网或公众号吗？

答：企业网站一定需要的。

8、CMMI3-5级的评估周期分别是多久？

答：正式评估周期分别是：sanji5-7天，4级6-10天，5级7-10天。正式评估之前的咨询、培训、模拟等都属于前期准备工作，证书下来后官网公示等待期30-60天，整个过程6个月左右。

全球每年有4000家企业通过了CMMI不同级别的资质评估，并Zui终获得了CMMI资质。

其中，中guoqi业的数量，占据全球CMMI参评数量超过70%。在国内激烈的竞争环境中，越来越多的企业加入到了CMMI评估或者CMMI升级的行列中来。