奥兰德UPS电源S1000pro 1KVA/600W 稳压电源应急备用电源
奥兰德UPS电源S1000pro 1KVA/600W 稳压电源应急备用电源
产品规格 | S600 | S1000-V | S1000 | S1000Pro | S1500 | S1500Pro | S2200 | S2200Pro |
输入 | ||||||||
输入电压/频率 | 220Vac/50Hz | |||||||
输入电压范围 | 160Vac~270Vac | |||||||
输出 | ||||||||
输出功率 | 600VA/360W | 1000VA/600W | 1500VA/900W | 2200VA/1200W | ||||
输出电压波形(市电模式) | 正弦波 | |||||||
输出电压波形(电池模式) | 模拟正弦波 | |||||||
输出电压/频率(市电模式) | 220Vac±15%,频率跟随市电 | |||||||
输出电压/频率(电池模式) | 220Vac±10%,50±1Hz | |||||||
输出插座 | 新国标五孔 * 2 | 新国标五孔 * 4 | ||||||
切换时间 | 4~8ms | |||||||
电池 | ||||||||
电池类型 | 铅酸蓄电池 | |||||||
电池容量 | 12V/7AH *1 | 12V/9AH *1 | 12V/7AH *2 | 12V/9AH *2 | ||||
充电时间 | 4小时到90% | |||||||
备电时间(100W) | 14分钟 | 20分钟 | 40分钟 | 50分钟 | ||||
物理参数 | ||||||||
尺寸(深ⅹ宽ⅹ高) | 297 x 101 x 142 mm | 366ⅹ139ⅹ194 mm | ||||||
重量 | 4.75kg | 5.30kg | 9.7kg | 10.6kg | ||||
外壳材质 | ABS V0 | |||||||
人机接口 | ||||||||
LCD | 1.6寸LCD | |||||||
报警音 | 电池模式、调压模式、电池低压、过载、故障 | |||||||
环境 | ||||||||
温度 | 工作温度 0 ℃~40℃ | |||||||
湿度 | 相对湿度0%~90%,无冷凝 | |||||||
海拔 | ≤ 2000m | |||||||
噪声 | ≤ 40dB | |||||||
规格及标准 | ||||||||
安全 | IEC62040-1, GB7260.1 | |||||||
EMC | IEC 62040-2, C2 | |||||||
产品质保 | ||||||||
质保 | 整机三年质保 |
对实体经济的影响全球的金融危机将加剧,而中国的宏观经济将在2009面临较大的增长压力。国家宏观政策的调整,中国经济不会大幅下跌2009,但许多行业将不可避免地受到影响。国内UPS产品市场销售可能面临较大压力,整体增长可能维持在低水平的增长。
应对危机的变化。“在危机的情况下,一些小企业不碰撞后将很快被淘汰有抵御风险的能力,大多数企业的财务实力,选择了“剩者为王”的市场战略,在亚洲地区总监刁俊华伊顿电能质量业务说,在市场环境的冲击,减少了市场消费,减缓或停止新产品等措施来降低市场消费的发展很难突破,延长企业生命,是企业生存的通常做,能够应对变化的主动性,是伊顿和山特的“核心战略逆势增长”。
如何实现“逆势增长”,刁俊华认为努力工作了两个方面的产品和渠道是将许多。2009第一季度数据显示,国内UPS电源市场萎缩,部分国内品牌严重下滑。山特UPS在中国的重要生产商,行业发展的前提下,不容乐观,推出的新一代电源管理专家6-20k城堡(城堡系列),在两或三季度其主要产品,以寻求新的市场增长点。
“新产品具有更好的满足客户需求的变化。”刁俊华说,金融危机的形势下,无论是行业或企业用户关注的产品特性主要集中在可靠性、适用性和价格三个方面。无论环境如何变化,UPS的基本功能都不会改变。所谓可靠性就是用户Zui关心的产品质量。用户对个性化需求的需求也越来越高,其适用性也体现在这里。Zui后是价格,金融危机用户选择UPS产品的情况下更为合理,以保证上述两种情况下,价格往往成为首要问题由客户考虑,包括品牌背后的信用风险、成本、空间成本、能耗、安装和维护成本为用户考虑的一系列标准。
在中国的UPS市场的区域结构分散化的趋势越来越明显。IT产业的落后地区有后发优势,和市场份额也出现了增长势头。”另一方面,刁俊华也认为,在2009年初,国家一系列经济刺激的声音悄悄过去半年了,我们仍然发现未来经济情况仍不明确的预期,主要城市的一个或两个层次的市场竞争,整体市场份额下滑,该公司并不乐观,增量快速稳定的三或四级市场业务逐渐。山特在该国的渠道铺设相对全面,三或四个城市除了山特的增长是一个重要的市场,在今年也可以被看作是在金融海啸“武器”的突破。
近两年来,UPS市场迅速整合,竞争日趋激烈。未来的产品线铺设和渠道铺设将成为抢占市场的关键。