二道区市做预算工程造价投标施工组织设计的公司团队

组织的管理者是羊群的领头羊，其作用不言而喻。为了使工人能够在组织中全心全意的工作、实现自己的价值，管理者就必须想办法大程度的激发员工的潜能，大大增强工人在组织中的心理安全。对工人来说，工人在生产活动中能实际体会到的组织管理氛围就是一个心理认知的过程，心理和行为是相互依存、相互影响的[13]。在现今建筑生产活动中，心理问题已经开始普遍存在。员工的不安全心理、不安全行为不仅会影响自己的工作和生活，还会在一定程度上对自己的身心健康产生影响，这与工人的工资、福利、生产业绩有着直接的关系。众多学者研究发现，越来越多的组织氛围因素将会导致工人的心理认知发生变化，影响生产安全。如组织管理承诺[14]、组织沟通[15]、管理公平[16]和管理者安全态度、风格[17,18]、行为[19,20]都会影响工人的心理安全、作业安全。那么这些组织氛围在管理上的因素是如何对工人的不安全行为进行影响的呢？建筑行业作为我国重要经济行业，建筑工人的心理状态对不安全行为的影响不容忽视，从工人不安全心理的角度去探索组织管理氛围对工人不安全心理的影响机制是非常必要的，根据结果针对性的采取管理措施，减少工人工作中的不安全心理，进而抑制 其不安全行为。