逊克县做预算工程造价投标施工组织设计的公司团队

在成本加酬金合同形式中‚成本控制成为工程造价控制的重要阶段。具体 措施如下 一、做好建设项目的经济核算工作所谓的建设项目经济核算是指对施工中发生的物化劳动 人工、机械、材 料 及活化劳动消耗量进行分析研究‚发现存在的问题‚寻求解决的方法‚挖掘内部潜力‚提高项 目管理水平‚以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的经 济效益。经济核算内容包括 、“两算” 对比“两算”对比即实际施工预算与合同价、投标报价 或施工图预算 的对比‚ 是项目管理中一种常用经济管理方法‚也是项目成本控制的主要措施之一。通 过对具体工程项目的工程数量‚人工、材料、机械台班耗用量的差导对比‚可 能及时发现问题、找出原因‚防止多算、漏算‚提高预算准确度‚从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数‚利于安排工作‚制定各种降低成本的措 施‚以求获得更好的经济效益。 、施工项 目成本核算与分析 施工项目的工程成本包括直接费和间接费‚直接费又包括人工、机械、材 料及其他直接费 即水、电、气等材料二次搬运费和冬季、雨季施工费 。对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算‚在 “两算” 对 比的基 础上‚制定初步的经济目标‚在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、 记录、对比、分析‚每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比‚采取措施节约支出‚减少或消灭浪费现象‚以取得盈利。查找超支原因‚从而 找出降低成本的途径和措施‚挖掘内部潜力‚争取更大的成本降低额。如针 对具体工程项 目的特点‚制定相应的项 目部组织架构图‚确定职工人数‚工资 水平‚工资总额及工时利用对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核 算对比‚对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算‚以 确定本工程项目的成本指标。