要调查协作加工厂的硬件配置，假如随意找个小型加工厂出商品风险性非常大，前中国许多小型加工厂仅有好几百或好几千平米，却广告宣传夸大其词成几万平方的经营规模，一定要去参观考察，进而能明确该企业的生产制造整体实力。
1、小型加工厂在原材料供应链，商品生产工艺流程操纵上边并不是很认真细致，商品非常容易出品质难题，例如菌体超标准、商品层次等难题，产品质量问题是致命性的。
2、中后期不利品牌营销宣传策划和招商合作，招代理商精英团队沒有自信心带团队组员来工厂参观考察调查，没法传送对知名品牌的自信心和质量的自信心；
3、小型加工厂一般沒有GMPC和ISO质量体系认证，没法在商品上再加这种标志，顾客对商品的信任感和印像远落伍于大型厂商品。
4、要调查加工厂的品管管理能力，是不是有严苛的原材料供应链的，d生产工艺流程的认真细致度等，保证产品品质的可靠性。
5、要调查加工厂创新能力，例如办理备案服务项目、测试服务、设计方案工作能力、供货周期时间、、仓储物流工作能力、送货工作能力、中后期的生产能力是不是能紧跟这些。
6.产品研发技术性是知名品牌的关键，提议挑选有一定经营规模的研发部门。
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