对策及建议
基层单位应立足本单位实际制定出具有可操作的对策与措施，切实把资产和财务管理引向制度化和规范化，以实现固定资产价值Zui大化，提高固定资产的使用效益，保障固定资产的安全和完整。
1.科学预算，合理配置固定资产。每年按照资产使用情况安排本年度资产采购计划，做到计算、合理配置，避免过度采购。提高部门人员对资产配置标准的认识，对超出配置标准的庭室严格控制资产的配置，转变部门求大求全、盲目攀比的错误认识。
2.落实资产管理部门责任。建立资产管理问责制，坚持“谁使用、谁负责”原则，责任到人、物尽其用。财务部门和资产管理部门要定期对资产明细和资产卡片进行核对，及时盘点。资产使用部门要树立主人翁意识，重视部门资产管理员的设置，在日常管理、工作交接等方面多花功夫。
3.加强制度建设。将资产管理与领导责任相结合，建立分管领导、办公室、使用部门为主体的三级负责制。完善资产采购、分配、调拨、处置各环节的审批制度，约束随意性，堵住资产流失漏洞。
以实物管理为基础，赋予每个实物一张唯一的资产标签，结合自动识别技术应用到固定资产的购置、登记、库存、领用、变更、报修、维修、盘点、报废、等日常复杂的管理进行全方位准确监管，真正实现“帐、卡、物”相符。
