GJB9001C国军标质量管理体系基础知识解读

·整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员，是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。

· 为了有效和高效的管理组织，各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的。通过表彰、授权和提高能力，促进在实现组织的质量目标过程中的全员积极参与。

· 组织内人员对质量目标有更深入的理解，以及更强的加以实现的动力

· 在改进活动中，提高人员的参与程度

· 促进个人发展、主动性和创造力

· 提高人员的满意程度

· 增强整个组织内的信任和协作

· 促进整个组织对共同价值观和文化的关注

·将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时可更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。

·质量管理体系是由相互关联的过程所组成。理解体系是如何产生结果的，能够使组织尽可能地完善其体系并优化绩效。

· 提高关注关键过程的结果和改进的机会的能力;

· 通过由协调一致的过程所构成的体系，得到一致的、可预知的结果;

· 通过过程的有效管理，资源的高效利用及跨职能壁垒的减少,尽可能提升其绩效

· 使组织能够向相关方提供关于其一致性、有效性和效率方面的信任

·成功的组织持续关注改进。

· 改进对于组织保持当前的业绩水平，对其内、外部条件的变化做出反应并创造新的机会都是非常必要的。

· 提高过程绩效、组织能力和顾客满意

· 增强对调查和确定根本原因及后续的预防和纠正措施的关注

· 提高对内外部风险和机遇的预测和反应能力

· 增加对渐进性和突破性改进的考虑

· 在改进中，增强对知识的应用

· 增强创新的动力

·基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。

· 决策是一个复杂的过程，并且总是包含一些不确定因素。它经常涉及多种类型和来源的输入及其理解，而这些理解可能是主观的。重要的是理解因果关系和潜在的非预期后果。对事实、证据和数据的分析可导致决策更加客观、可信。

· 改进决策过程;

· 改进对过程绩效和实现目标的能力的评估

· 改进运行的有效性和效率

· 提高评审、挑战和改变观点和决策的能力

· 增加证实以往决策有效性的能力