什么是供应商综合实力评价认证？

一、什么是供应商综合实力评价认证

   供应商综合实力评价认证其标准为GB/T23793-2017，是对某个企业从产品因素、组织因素、企业战略等因素对其进行综合评估。该体系可在选择供应商提供重要决策，旨在从制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的提供有竞争力的产品。

供应商综合实力评价认证证书是供应商管理的一项重要内容。在供应商认证之前，供应商至少要满足3个方面的条件：供应商提交的文件已经通过认证，价格及其他商务条款符合要求，供应商审核必须合格。新供应商认证需要经理批准、财务部门调查，客户指定的需出具确认函件、供应商调查等文件。作为供应商而言，需要提供的信息包括工商文件（工商营业执照、税务登记证、资信等级、注册资本、经营范围）、行业资质和资格证书、产品质量文件、资源（工厂分布、运输、技术支持、服务等级）、客户名单等。企业在必要时可由资信调查公司进行财务状况、信用等级调查，也可安排专门项目调查小组进行市场调查。

二、评价相关指标

1、合格的供应商综合实力的评估；

2、所采购产品的质量、价格以及售后服务；

3、供应商的服务质量、安装与技术能力；

4、供应商的履约能力以及对相关领域所承担的社会责任等

三、供应商综合实力评价认证证书办理流程，具体如下：

体系建立（自我评价、材料编写、建立评分体系）、审核、发证

1．供应商自我评价。对供应商进行认证之前应要求供应商先进行自我评价。一般是先发信给供应商，让供应商先对自己做出自我评价，再组织有关人员进行认证。

2．成立供应商认证小组。收回供应商自我评价的资料后，应着手成立供应商认证小组。供应商认证小组应包括不同部门成员，主要有质量管理、工程、生产等部门，认证小组成立后应确认对供应商认证采取的形式和认证的指标体系。

3．针对认证的内容，确定相应的指标评分体系。对于供应商的认证要针对不同的供应商采取不同的评分体系。但一般情况下，供应商认证的评分体系包括领导班子和风格、信息系统及分析、战略计划、人力资源、过程控制、商务运作、客户满意程度、供应管理、销售管理、时间管理、环境管理等子系统。

4．会同质量、工程、生产等部门进行现场调查。对供应商的现场调查中，要了解供应商的管理机构设置情况，各部门之间的分工及汇报流程；考察供应商质量控制与管理体系、生产工艺、顾客服务、环境体系等内容。在现场考察的应根据预先设置的评分体系，进行子系统的评价，并给出相应的分值。

5．各部门汇总评分。进行现场考察后，各个部门应通过现场观察情况，并结合供应商的相关文件、先前的市场调查情况、与供应商的客户和供应商的会谈情况，以及小组讨论进行综合评分，得出供应商Zui终认证的总成绩。各部门进行汇总评分后，组织现场调查的部门应写出考察报告，呈报上级领导，并且将考察的资料进行备案并存档。

6．将认证情况反馈给供应商。对供应商进行认证的Zui终结果应反馈给供应商，让供应商明确自己的不足之处，以便进行改进与提高。

7．供应商认证跟踪。对供应商进行认证后，要进行跟踪。供应商的认证不仅仅是审查和的过程，也是一个反馈与跟踪的过程，要随时监测供应商的执行情况，不断督促供应商进行改进。供应商的认证是一个长期的、动态的过程，是通过来确认和培养供应商的过程。

四、等级划分：

AAA：合格供应商履约意愿和能力极强，表现极好，信用风险极低。

AA：合格供应商履约意愿和能力很强，表现很好，信用风险很低。

A：合格供应商履约意愿和能力较强，表现较好，信用风险较低。

BBB：合格供应商履约意愿和能力一般，表现一般，信用风险一般。

合格供应商的信用等级包括 AAA、AA、A 和 BBB 二等四级。

评价对象的信用等级未达到 BBB 及以上级别时，用 NR 进行标识，表示未分级。

五、公示及查询

国家认证认可监督管理委员会官网