企业导入能源管理体系，需几步？

能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系；
其注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化；通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。建立能源管理体制

1)加组织领导，转变思想观念，为实行全面节能打好基础

从企业能源使用现状看节能潜力巨大。开展节能降耗活动是一项长期的工作，狠抓企业职工节能意识的提高，认真贯彻国家能源方针和各项节能法规、制度，转变过去的“重建设，轻节约”、“重保障，轻效益”的错误观念，提高对节能必要性和重要性的认识，切实加强对节能工作的领导，把节能工作列入各级领导的议事日程。

号召职工树立“节约光荣，浪费可耻”的思想，“从我做起”、从“节约一滴水、一度电、一克煤”做起，增强忧患意识和主人翁责任感，是实现全面节能的思想基础。

2)成立节能管理委员会

主要职责：

制定能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能耗消耗定额、节能奖惩办法和执行监督;组织开展节能竞赛;考核监督各部门能源消耗定额执行情况，确定节能奖金的使用方案；

组织用能分析、节能测试、协助节能管理工作部门完成节能监督、检测，发现问题督促有关部门进行整改；

开展节能宣传、组织节能培训、进行节能数据统计、信息交流；积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；组织编写能源利用状况报告;开展能源审计等。

3)建立节能管理网络体系

建立能源管理职能部门、各部门科室、职工三级节能管理网络体系，实行垂直管理，层层负责，明确工作任务和要求，指标分解，责任到人，采取节奖超罚等措施，全面促进节约。

4)理顺能源管理体制

制定科学的节能政策，理顺能源管理体制，促进节能机制形成供、供电、供暖依托牧业或节能管理部门全面实行商品化管理，实行按表(面积)计量收费、商品化服务性管理机制。企业的用水、用电、用热费用按照统一的收费标准和质量，并与相关部门结算，按月缴纳。

5)改进节能管理手段，调整设备维护与节约的投资比例，增加节能改造投资比重

对于能源利用管理实现数字化管理，为收费和指标管理创造条件;投入人力物力完成耗能设备和供水、供电、供暖线路、管路数量、位置、能源消耗情况的普查和统计与分析，确定耗能指标;引导和鼓励企业淘汰高耗能型设备，更新为节能型设备;实施“绿色照明”工程，提高能源利用率，取消白炽灯和高能耗灯，统一更换为节能灯具;办公场所等安装用电智能监控设备等。

6)从价格和政策上鼓励节能，防止和杜绝能源浪费

实行按企业成本核算确定内部用水、用电、电热价格。制定水、电能耗指标，对超指标使用单位和个人实行加价。

7)制定节能方案和收益分配政策，鼓励各方面积极参与节约

引进先进的合同能源管理机制，签订节能项目改造合同和节能风险承包合同，按规模和各方投入情况确定受益年限和效益分配比例。节能效益中提取60%以上作为节能专项基金，其余部门用于相关人员的奖励。

8)建立对水、电、煤供应及消耗的调控手段，发挥综合管理部门的作用

节能管理部门认真组织核定用水、用电计划和指标。按生产、基建、办公、生活等不同类型，分别核定水电能耗指标，制定用水用电开支计划，费用总额严格控制，避免超支。

9)加强能源计量管理

加强对能源计量器具有统管，在选型、采购、安装、调试、验收、检定、维修等，由能源部门实行集中监督，统一管理，提高计量精度。对水、电、汽、暖等能源管理实行“三定双卡”制度(定供用双方查表人员、定查表时间、定查表地点、用户各一份查表卡片)，准确计量合理收费，堵塞漏洞。

10)推行计量器具标准化

能源计量是企业加强能源管理、提高能源管理水平的重要基础，是企业贯彻执行国家节能法规、政策、标准，合理用能，优化能源结构，提高能源利用效率，提高经济效益和市场竞争力的重要保证。也是落实国务院关于加强节能工作的决定的要求，是建立能源目标责任制和评价考核体系的保证;是评价企业能源利用状况的重要依据。

加强企业能源计量，建立和完善管理制度，对于减少能源消耗、保护环境、降低成本、增加效益将具有十分重要的意义。

11)加强监督检查力度

按照节能合同和节能要求，实行即时性考核，做好日常巡查，及时发现问题，督促改正，确保节能效果。定期完成能源消耗统计报表，对超能耗的单位和个人对浪费水电的单位和个人予以公布。

结余给予奖励，严重超支的查明原因并扣减经费;充分调动职工的积极性，转变职工思想观念，增强主动服务意识，采取指标分解，责任到人，节奖超罚等措施。

健全保障机制

1)定期进行能源平衡测试

检验是否取得取用平衡，并发现漏水点、大功率电器使用点、供暖温度超常点，确定能耗增加原因，及时采取措施堵塞漏洞。

2)建立节能综合示范点

以生产单位为试点，综合分析能源消耗各要素，确定节能方案，加强日常管理和监督，评估节能效果，为全面节能创造条件。

3)加强人员培训

组织管理人员和一线操作人员的节能技术培训，不断提高和改善节能技术、方法、手段，促进节能工作的开展。

4)在建设项目前期做好节能控制工作

5)加强节能管理信息传播

6)鼓励开展节能研究

7)推行能源审计

8)推广能源合同管理