两化融合为什么需要咨询机构的介入？
两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。两化融合贯标成功的企业就相当拥有一些项目资质，肯定会带来一些国家政策项目以及项目背后的资金，这也是能够积极推动两化融合贯标工作的原因。
两化融合贯标周期比较长，需要不断的去策划、实施、测评、改进、策划的一个循环过程。如果您的企业有以下几个问题，咨询公司的介入就非常必要了——
1企业缺乏两化融合系统规划和认识，没有清晰的推进方案2两化融合推进方式不科学，企业内在动力不足3企业没有专业人员，不了解两化融合本地Zui新政策4不知道企业是否符合申报要求5没有申报经验，容易走弯路，在细节上浪费时间6仓促行事，资料准备不齐全帮助企业解决“做什么”和“为什么做”的问题贯标咨询机构使企业从战略高度上，准确、深入、全面地理解管理体系的方法论。全面导入两化融合管理体系是企业的一项战略决策，需要充分发挥领导的核心作用，将两化融合工作提升到战略高度并与企业的发展战略保持一致和协调。
两化融合贯标
帮助企业解决“怎么做”的问题
咨询机构能使企业能够根据自身特点灵活运用两化融合管理体系的方法论。帮助企业准确、深入理解《信息化和工业化融合管理体系要求》中的实施指南的内涵，使企业能够在两化融合管理体系提供的平台上，结合企业的愿景、使命、发展战略和自身的特点，对管理体系进行“二次开发”，形成有自己特色的管理体系，并在日常运作中真正导入管理体系的指导思想、指导原则和各项管理要求，引发企业管理深层次的变革，从而实现预期的方针目标、获得可持续的竞争优势。
即便是同一行业的不同企业，其管理基础、企业文化以及发展战略也各不相同，而各种管理体系标准是针对不同企业提出的一套通用模式化的管理方法，并且这套管理方法也只是一些Zui基本的要求。如何在管理体系标准提供的管理平台上融入企业自身的特点、充分应用各种体系标准的管理思想，就需要贯标企业与咨询方充分配合，为企业量身打造具有各自特色的文件化的管理制度体系。
在贯标过程中，组织需要借助咨询方的“外脑”开拓思路、借鉴其他企业的成功经验。对于组织而言，两化融合管理体系是一套全新的管理理论，如何准确、深入、全面地理解它的思想内涵，区别于以往的信息化建设，需要借助“外脑”开拓思路、并借助咨询人员的专业经验，逐步引发组织自身的管理变革.
两化融合
由于咨询人员在短时间内难以深度理解组织的企业文化和管理特点，组织在贯标过程中切忌完全依赖咨询人员，要积极主动参与体系的策划，确保设计的管理体系符合自身的愿景、使命、发展战略和企业文化。
组织在贯标过程中还要积极主动学习体系策划、建立的方法，充分消化和吸收管理体系的指导思想、管理原则和模式化管理方法，确保掌握两化融合管理体系的方法论，并真正应用到日常管理中。实现内部管理团队的建设和培养。
