两化融合为什么需要咨询机构的介入？

贯标咨询机构使企业从战略高度上，准确、深入、全面地理解管理体系的方法论。全面导入两化融合管理体系是企业的一项战略决策，需要充分发挥领导的核心作用，将两化融合工作提升到战略高度并与企业的发展战略保持一致和协调。

咨询机构能使企业能够根据自身特点灵活运用两化融合管理体系的方法论。帮助企业准确、深入理解《信息化和工业化融合管理体系要求》中的实施指南的内涵，使企业能够在两化融合管理体系提供的平台上，结合企业的愿景、使命、发展战略和自身的特点，对管理体系进行“二次开发”，形成有自己特色的管理体系，并在日常运作中真正导入管理体系的指导思想、指导原则和各项管理要求，引发企业管理深层次的变革，从而实现预期的方针目标、获得可持续的竞争优势。

即便是同一行业的不同企业，其管理基础、企业文化以及发展战略也各不相同，而各种管理体系标准是针对不同企业提出的一套通用模式化的管理方法，并且这套管理方法也只是一些Zui基本的要求。如何在管理体系标准提供的管理平台上融入企业自身的特点、充分应用各种体系标准的管理思想，就需要贯标企业与咨询方充分配合，为企业量身打造具有各自特色的文件化的管理制度体系。

在贯标过程中，组织需要借助咨询方的“外脑”开拓思路、借鉴其他企业的成功经验。对于组织而言，两化融合管理体系是一套全新的管理理论，如何准确、深入、全面地理解它的思想内涵，区别于以往的信息化建设，需要借助“外脑”开拓思路、并借助咨询人员的专业经验，逐步引发组织自身的管理变革.