两化融合贯标体系怎么做？
02两化融合等级评定两化融合贯标等级分为5个级别，其中A级Zui低，5AZui高，目前能够认证Zui高等级是3A级别，4A、5A等级暂时无法认证。
规范级A级
1.开展了信息（数字）技术应用，大部分达到了无纸化办公；
2.信息化系统能对企业流程进行管控
3.流程之间形成连通（例如MRP运算、系统计时计件直接连通财务数据）
场景级AA级
1.在A级基础上，可以达到某些模块的KPI计算，且能够按月稳定或者提升（库存周转率、资金周转率、采购合格率、到货及时率等。
领域级AAA级
1.在AA级基础上，达到信息化系统和工业化设备的高度融合，系统不仅仅是数据的搜集，可以达到大数据的分析、决策引领或者可以为设备下达制定（智能排产、智能派单）。
平台级AAAA级
1.在AAC的基础上，能够创建上下游客户的共享平台，通过信息化的方式达到客供件管理、外协管理、远程外协下单、沟通URL链接等形式。
生态级AAAAA级
1.要求整个供应链（包括和产品相关的无限级供应商、外协厂商）都可以达到A级以上的两化融合标准。
2.达到系统统一化、监管统一化、监控统一化， 整个生态链呈综合平台式操作。
信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。
也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。
简单说明：两化融合贯标程度分为基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新4个层次。踏入门槛（单项应用）可去进行两化融合贯标。
软件型企业可以做两化融合贯标吗？当然可以。
两化融合不仅仅是传统制造业的概念，也适用于那些依赖信息技术进行研发、管理和销售的企业。对于软件型企业而言，两化融合可以帮助企业更好地整合信息技术与业务流程，提升管理效率和创新能力。例如，企业可以采用如ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）、PLM（产品生命周期管理）等系统，来实现数据的统一管理和业务流程的自动化，从而支持企业的量化融合贯标。软件型企业通常已经拥有一定的信息化基础，这使得它们在实施两化融合贯标时，能够更加快速和有效地推进体系的建立和优化。01 研发方面
这里用机械设计举例子。比如：我们采取用CAD制图工具来替换之前的手工作图，达到高效率、高精度制图的目标，这样我们企业的研发就会避免很多因为精度或者尺寸偏差过大，而引起的不良品，减少损失及成本浪费。进而言之：我们通过采用PROE、UG等三维制图工具，来对CAD二维工程图的不足之处进行优化等，使企业在信息化环境下不断获得提升。
02 销售方面
我们采用如CRM等管理软件，我们在上面记录客户信息，备注新客户拜访日期，老客户维护日期等等。我们不再会因为纸质记录而丢掉客户联系方式，或者因为手头工作忙碌忘记与客户沟通引起的客户不满等情况。这也提升了我们在销售方面的新型能力。
03 生产方面
以柔性电路板的设备研发车间举例，在车间里某公司上了一套MES制造系统。整个车间进入之后第一感觉是干净，第二感觉是有序，第三感觉才发现是因为工人很少，每个设备的工位上都有一台连接设备的电脑，所有的生产过程及情况，生产人员都会在电脑上做记录。所有的生产计划及现有库存都在这一个系统上体现出来，领导发放的任务，由各个基层领导去排布，下发给各个生产小组，一切有序进行，物料、库存等清晰可见。再通过ERP系统可以瞬间传遍相关部门及时情况。
04 财务方面
我们采用一些财务软件去替代之前的手工记账等方式。这样我们的账目显得很有条理，也就避免了出现白条等情况，所有资金来往都有记录。这样企业管理者也就避免了“企业是我的，钱也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”这种尴尬局面。目前有着诸多的税务减免政策，比如高新技术企业，研发费用加计扣除等等。而享受这些政策的前提就是要有一套明确的、清晰的财务流程。
两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。
（一）体系建立阶段
（1）两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会
（2）两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训
（3）两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训
（4）两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布
（二）体系实施阶段
（5）体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进
（6）两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审
（三）体系审核阶段
（7）两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。
需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。
企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势:
a.服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架;
b.服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效;
c.服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。
