SWOT分析法是一种常用的战略规划工具，它通过对企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面、系统、准确的研究，帮助企业制定相应的发展战略、计划以及对策等。这种分析方法不仅有助于企业深入了解自身状况，还能为企业在市场竞争中提供有力的支持。
在SWOT分析的基础上，企业可以制定四种竞争策略，分别是SO策略、WO策略、ST策略和WT策略。这四种策略各有特点，分别适用于不同的企业情境和市场环境。
一、SWOT分析法的四个方面
优势（Strengths）
优势是指企业具有的能提高自身竞争力，并在市场竞争中占据有利地位的积极因素。这些优势可能来自于企业的技术、产品、品牌、市场地位、成本结构等方面。通过对优势的分析，企业可以巩固和提升这些优势，以应对市场竞争。
劣势（Weaknesses）
劣势是指企业在生产经营过程中存在的、制约企业发展且不利于参与市场竞争的消极因素。这些劣势可能涉及企业的管理、技术、产品、市场等方面。通过识别和分析劣势，企业可以制定针对性的改进措施，提升竞争力。
机会（Opportunities）
机会是指外部环境变化给企业发展带来的有利条件和机遇。这些机会可能来自于市场需求、技术进步、政策调整等方面。企业应密切关注外部环境的变化，抓住机遇，以实现快速发展。
威胁（Threats）
威胁是指外部环境中不利于企业发展的因素和趋势。这些威胁可能包括市场竞争、政策变化、经济波动等。企业应对威胁保持警惕，制定相应的应对策略，以减轻其对企业的负面影响。
二、SWOT分析法四种竞争策略及其特点
SO策略（优势-机会策略）
SO策略是一种发挥企业内部优势与利用外部机会的策略。当企业具有某种特定优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该策略。这种策略的核心在于充分利用企业自身的优势资源，抓住市场机遇，实现快速发展。SO策略的特点是积极进取，强调在优势领域寻求更多机会，以扩大市场份额和提高竞争力。
WO策略（劣势-机会策略）
WO策略是一种利用外部机会来克服内部劣势的策略。当企业存在劣势，但外部环境提供了有利的机会时，可以采用该策略。这种策略要求企业抓住市场机遇，通过引进先进技术、改进管理等方式来弥补自身不足，提升竞争力。WO策略的特点是注重改进和创新，通过外部机会来弥补内部劣势，实现企业的转型升级。
ST策略（优势-威胁策略）
ST策略是一种利用自身优势应对外部威胁的策略。当企业具有某种特定优势，但外部环境存在威胁时，可以采取该策略。这种策略要求企业发挥自身优势，通过技术创新、品牌建设等方式来抵御外部威胁，保持市场地位。ST策略的特点是稳健防御，强调在保持优势的积极应对外部威胁，确保企业的稳定发展。
WT策略（劣势-威胁策略）
WT策略是一种克服内部劣势并应对外部威胁的策略。当企业存在劣势且外部环境存在威胁时，需要采取该策略。这种策略要求企业正视自身不足和外部威胁，通过改进管理、加强技术研发等方式来提升竞争力，采取防御性措施来应对外部威胁。WT策略的特点是攻守兼备，既注重内部改进又关注外部防御，力求在困境中寻求突破和发展。