新密市做施工组织设计技术标的公司

资金使用计划书编制与审核 D1：资金使用计划是对项目实施过程中年度、季度、月度所需资金的筹集与协调工作以满足工程项目建设的需求。利用详尽合理的资金使用计划书能够有效控制工程造价，有助于减小企业现金流风险。生产要素价格咨询（询价）D2：询价是指对具有明确指标的材料、工程和 服务，邀请供应商进行报价以获取市场价格。 审核工程预付款和进度款D3：预付款和进度款支付应严格按照合同条款执 行，工程项目预付款应在施工项目进度款拨付时按合同约定比例予以扣回，避免出现工程款超付的情况。进度款拨付时需要核查项目施工资料的准确性、施工进度是否满足付款条件。当进度款拨付出现偏差时，需要分析偏差原 因，及时采取措施修正。 审核及汇总分阶段工程结算D4：工程建设项目分阶段结算是指根据工程项 目的进度节点进行分阶段结算的方式。各阶段根据合同节点的工程量验收通过后，由施工单位准备本阶段的工程结算文件上报建设单位，建设单位委托咨询单位进行审核。分阶段结算可有效减少竣工结算时间，可以及时地反映项 目真实情况，便于甲方进行决策，保证了工作进展顺利。变更、签证及索赔管理 D5：变更管理是对设计单位或业主单位发起的对图纸设计修改的管理；签证管理是对施工方完成合同范围以外的工作进行认定；索赔管理是对自身责任或合同定义风险范围之外的事项，提出或审核索赔请求。 工程技术经济指标分析D6：造价咨询人员将本项目的经济指标与企业历史 项目的总造价指标、人材机消耗量指标、费用指标、工程量指标相对比可以快速核查出数据偏差，对提高造价管理的效率和准确率有重要意义。