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变换思路,加强团队建设
赵明军从近两年的发展中了一个数据,即小餐饮端的产品销售量,每年以20%的速度递增,在市场发展过程中也存在一些问题。这些问题主要来自于厂家。
“近几年厂家在生产产品的过程中,跟风现象比较明显,即市场流行什么立马照搬生产。这样根据风向生产产品,而不是研究市场创新产品,对市场的伤害力是巨大的。”赵明军坦言。
他希望,厂家能增强自主创新能力,真正去研究市场,研究消费心理,推出更多单品,从而与经销商一起度过瓶颈期。
△图片来源:网络
除了厂家,作为新时代的经销商,本身也要做出转变。对此,赵明军提出很重要的一点,就是团队建设。
在他看来,建立一个优质高效的团队,是新时代经销商的利器。
“市场已经发生变化,渠道的销售方式也更加多样化,现在做团队更要注意人才的引进与建设。想要开拓新渠道,就要有新人才,传统经销商在经营中往往忽略了这一点。公司规模小,晋升空间有限,收入有限,无法吸引优质人才,这些问题希望引起更多经销商的思考。”赵明军说。