团队分红系统开发，代理商分销返利模式搭建，业绩分销商城模式搭建
团队分红
团队具体按月销售总业绩的不同，给予不同的分红比例。如果月团队总业绩达到并超过7万元（含本数，下同），分红比例是2%，例如这个月总业绩10万，则团队分红奖励就是2000元；如果月团队总业绩达到并超过14万元，分红比例是4%，例如这个月总业绩20万，则团队分红奖励就是8000元；如果月团队总业绩达到并超过23万元，分红比例是5%，例如这个月总业绩30万，则团队分红奖励就是15000元；如果月团队总业绩达到并超过32万元，分红比例是7%，例如这个月总业绩40万，则团队分红奖励就是28000元；如果月团队总业绩达到并超过65万元，分红比例是8%，例如这个月总业绩80万，则团队分红奖励就是64000元；如果月团队总业绩达到并超过93万元，分红比例是9%，例如这个月总业绩100万，则团队分红奖励就是90000元；如果月团队总业绩达到并超过140万元，分红比例是10%，例如这个月总业绩200万，则团队分红奖励就是200000元；如果月团队总业绩达到并超过280万元，分红比例是11%，例如这个月总业绩300万，则团队分红奖励就是330000元。团队长再按照前述规则为团队成员进行二次分红。
不同级别代理商的价差收益
五种代理商享受的价格存在价差。当事人销售的冰糖柠檬、雪梨膏、三红怀姜膏、山楂茯苓膏、小儿山楂茯苓膏、紫苏桔红膏和蓝莓青柑膏等7款商品给予各级代理商不同的价格优惠折扣，但给予同一级别代理商的价格优惠基本相同。以三红怀姜膏为例，原价198元/瓶的，当事人给CEO的价格是88元/瓶，相当于4.4折；给总代的价格是98元/瓶，相当于4.9折；给大区的价格是118元/瓶，相当于6折；给省代的价格是138元/瓶，相当于7折；给市代的价格是158元/瓶，相当于8折。不同级别代理商之间相互拿货，存在价差收益。
其他奖励
CEO独享的两项奖励。一项是父母养老基金奖励，CEO每个季度补货累计达到4500瓶，公司奖励其父母现金10000元；另一项是旅游奖励，CEO年度补货累计达到20000瓶，奖励夫妻/双人旅游一次。
设定不同级别的代理商
当事人共设置五种级别的代理商，分别为CEO、总代、大区、省代、市代，其中CEO支付货款176000元（即CEO的门槛）购买2000瓶起姚外公膏方产品，并缴纳保证金5000元；总代支付货款58800元（即总代的门槛）购买600瓶起姚外公膏方产品，并缴纳保证金2000元；大区支付货款14000元（即大区的门槛）购买120瓶起姚外公膏方产品，并缴纳保证金500元；省代支付货款4900元（即省代的门槛）购买36瓶起姚外公膏方产品，无保证金；市代支付货款1800元（即市代的门槛）购买12瓶起姚外公膏方产品，无保证金。
代理可晋级，如市代晋升省代只需一次性补货（4900-1800）=3100元可享受省代价格，省代晋升大区只需一次性补货（14000-4900）=9100元可享受大区价格；大区晋升总代只需一次性补货（58800-14000）=44800元可享受总代价格；总代晋升CEO除了需要一次性补货（）=117200元外，原则上团队至少有3个总代才有申请资格，申请通过后可享受CEO价格。
分配的资金来源于各级代理商晋升级别购货款以及后续补货货款。各级代理商支付货款后，由当事人根据团队的总业绩进行资金分配，团队长依据团队代理商上下线关系、层级关系、代理商级别等进行分配，按以下规则将资金分配给相关人员：
①同级推荐返利
CEO、总代、大区和省代享有同级推荐返利：以CEO为例，A推B，B推C，A获得推荐B返利（直推返利）为7%,获得C的返利（间推返利）2%,B获得推荐C的返利7%,且符合2级返利制度，返利的百分比以CEO的门槛176000元为基准。总代和大区遵循前述CEO规则。省代除了直推返利为6%外，其他也遵循前述CEO规则。
“新零售”的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型。 [1]
有学者也提出新零售就是“将零售数据化”。线上用户信息能以数据化呈现，而传统线下用户数据数字化难度较大。在人工智能深度学习的帮助下，视频用户行为分析技术能在线下门店进行用户进店路径抓取、货架前交互行为分析等数字化转化，形成用户标签，并结合线上数据优化用户画像，可进行异常行为警报等辅助管理。
新零售可为“线上+线下+物流”，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通