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随着建筑工程项目规模的不断扩大,开始出现了越来越多的问题,严重影响了建筑业的良性发展,建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须要面对的问题,这就需要我们在不断技术水平的同时。也要相应的对建筑工程项目的管理水平,因为建筑工程管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径。管理水平的高、低直接关系羞工程项目的质量、安全和效益。而建筑工程管理和一般的企业管理不同。企业管理是以人员管理做为重要的管理对象,而工程项目管理的内容除了人员管理以外,还包括施工仪器设备、施工材料等问题的综合性管理,在建筑工程整个管理中。
管理人员素质和工作水平,建筑施工人员的素质直接影响到工程项目的质量和进度,而工程管理人员的素质直接影响到建筑企业的整体管理水平,工作人员的素质对企业的发展十分重要,企业应该充分认识到员工素质的重要性,对员工进行定期培训,丰富他们的理论知识,他们的管理水平。建立一支高素质、科学的工程管理队伍的管理队伍。为企业的管理贡献力量,如果加入项目的组织人员工作效率不高。且团队意识不强,没有合作精神。造成的人员流动,那么就无法发挥个人在工程管理中的潜力,1切实执行持证上岗制度。普遍存在的“”现象,使得工程项目的实际管理人员并不是真正的执业人员。
不仅仅要发挥工程项目负责人的管理作用,同时还要发挥基层的所有管理人员的管理作用。工程项目是一个施工工程量大、施工涉及范围广、内容宽泛的一项工程。因此,建筑工程管理是并不是一个简单的问题,一、我国建筑工程管理存在的问题,(一)管理体制不够健全、制度落实不到位。管理体制不够健全是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题,完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据,健全的管理体制需要企业设立专门的、齐全的管理机构和部门,然后依据实际工作的需要来安排相应的管理人员和岗位,明确岗位职责。根据项目的标准来安排任务,做好建筑工程管理中各个环节的工作。
然而,这种组织模式的实际效果并不理想,在现阶段,我国建筑工程施工中除去那些性比较强的环节外。绝大多数的工程施工任务都是由劳务队伍使用他们的自有机械设备和自供材料来完成的,而我国劳务队伍的平均素质水平比较低,化程度也不够。因而在建筑工程施工中,就需要大量的人力、物力等资源来对劳务队伍进行管理,但是达到的管理效果往往一般。管理上高度集权势必会下面员工的积极性低下,并决策不及时。影响市场的销售等,直线制的机构设置方式难以适应市场的变化,终在竞争中会出于劣势,(三)建筑工程管理的意识不足。建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄。