长安汽车CPS精益管理体系已进入3.0阶段，其中六大KUP关键一致性中的目视化管理已被广泛运用于生产管理的各个领域，接下来就让小编带你一起来看看我们人力版块的目视化管理运行成果吧。
目视化管理之一——人员配置看板
“小洪，流失了多少人？”
“小翁，新进了多少人？”
每到下班节点，这些声音就会在人力资源处备受关注。
伴随着CS75PLUS的投产上量，自今年5月以来，每天都会有人员数量变动，新进人数、流失人数、人员缺口数……这些看似简单的数据，却关系着人力资源处招聘、配置、培训和薪酬各个板块，如何有效实时监控、动态掌握数据的变动是我们亟待解决的问题。
“为什么不把数据目视化呢”，老刘同志一语惊醒梦中人。
对呀，公司推进的CPS体系六大KUP中的目视化管理不正好能化解我们所面临的难题吗！
说干就干，人力资源处各版块分工协作，从目视化看板设计到数据的过程管控收集，人力资源配置目视化看板诞生了。各类数据管理分工明确，责任到人，每天时时更新，确保数据的时效性和准确性。通过人员配置目视化看板，将各车间的人数变动实时掌握，工作效率提升显著。
目视化管理之二——业务办理指南看板
人力资源处共享服务中心成立以来，每天都会接待不少前来办理日常业务的同事。员工请假手续、各类在职及收入证明开具、社保公积金业务咨询……这些与员工利益息息相关的业务，人力资源处共享服务中心的同事每次都需要一对一的进行解释说明，导致工作效率及工作效果欠佳。基于此项痛点，人力资源处共享服务中心版块通过业务梳理，将业务标准化并形成目视化业务办理指南看板，使得前来咨询业务的员工能一目了然，带着困惑来，带着笑容走。
目前，人力资源处通过目视化管理运行，拉动着公司人、机、料、法、环各个环节，在提升人力资源处自身业务的同时，也为CS75PLUS的爬坡上量提供了有力支撑。
