高度重视风险感知，推动应急管理转向综合风险治理。由重大工程项目引发的风险争议甚至群体性事件，其重要心理根源在于不同利益相关者风险感知的差异性及应对行为。当前在健全“稳评”机制时应当高度重视风险感知，并使之成为社会稳定风险评估及政府决策的重要依据。这就要求将问卷调查、专家论证、实地走访、座谈会、听证会和公示等获取利益相关者真实风险感知的多种方式程序化与规范化，从而切实提高“稳评”的科学性和有效性，从而实现由灭火式维稳的“应急管理”向将风险的源头治理、动态治理和全过程治理结合的“综合风险治理”转变。
加强风险沟通与公众参与，切实改进群众工作方式。有效的风险沟通有利于增强不同利益相关者对风险的可容忍性、弥合公众与政府间的风险感知差异。当前改进群众工作方式的重点是加大“从群众中来”的力度，并使之同“到群众中去”形成良性互动。完善“稳评”机制时，要把有无良好的风险沟通机制作为重大工程项目稳评的重要内容，将吸收公众参与“稳评”的机制制度化和程序化。
山东省国稳安全性企业咨询管理有限责任公司是一家服务项目于社会稳定风险评估的性第三方组织，在稳评业务流程上面有丰富多彩的資源和调查工作经验，大家企业秉持诚实守信、整体实力为本，顾客至上、客户至上的经营管理理念，在逐步完善和提升服务标准的累积了丰富多彩的实际操作工作经验和人力资源，将尽心尽意致力于服务项目于中国各大型企业，为其出示高品质的服务咨询。
企业评定精英团队由刑事辩护律师、高Ji技术工程师、注册建筑师、申请注册资产评估师、申请注册税wu师、土地估价师、房地产评估师、经济师职称、统计师、技术工程师、造价师、注安师及其评定事宜需要的各种复合型人才及专Jia构成，专业为顾客出示技术专业社会稳定风险评价，剖析资询、企业经营管理与法律法规商务咨询等服务项目，you秀人才是咨询业关键的资产，企业与各关键单位、各产业协会、科学研究组织、诸多高等院校创建起长期性的合作关系，信息内容方式通畅，在新项目运行中可以激发大量的新闻资讯和助推。