认真做好评估结果运用和决策实施跟踪
（一）评估结果运用。社会稳定风险评估结论要作为重要依据。评估报告认为决策事项存在高风险的，应当区别情况作出不实施的决策，或者调整决策方案、降低风险等级后再行决策；存在中风险的，待采取有效的防范、化解风险措施后，再作出实施的决策；存在低风险的，可以作出实施的决策，但要做好解释说服工作，妥善处理相关群众的合理诉求。作出决策后，将评估报区维稳办备案。有关工作人员要遵守工作纪律，对社会稳定风险评估报告和会议讨论情况严格保密。
（二）决策实施跟踪。跟踪了解重大决策实施情况，实施过程中出现社会不稳定因素的，要及时组织决策实施科室有针对性地做好宣传解释和说服工作，采取措施预防和化解社会矛盾；对群众合理诉求要妥善处理，对确实存在困难的群众要给予帮扶，对不明真相的群众要耐心解释，对无理取闹制造事端的不法分子要坚决依法处理。决策实施引发影响社会稳定重大问题的，暂停实施；需要对决策进行调整的，要及时调整。
推行社会稳定风险评估工作的组织领导
（一）切实加强组织领导。将社会稳定风险评估作为重大决策的必经程序和必备要件，嵌入决策程序。成立以局主要负责人为组长的局推进重大决策社会稳定风险评估领导小组。组长根据工作实际，确定风险评估事项，亲自组织实施。分管领导是风险评估工作的具体责任人，参与组织实施风险评估各项工作。领导干部对分管工作中涉及稳定的事项负直接领导责任，责任主体要切实承担起实施社会稳定风险评估的具体责任，建立经常化、制度化、规范化的工作流程，从源头上筑牢社会稳定的坚实防线。
（二）严密组织、积极推进。全面推行社会稳定风险评估工作，将其纳入部门全年工作规划；积极培育和引入三方评估机构开展评估工作，建立稳评专家库，积极宣传推广经验做法。
（三）健全完善各项制度措施。进一步健全完善实施办法、操作程序、台账管理等制度，切实提高评估工作制度化、规范化水平，确保工作有序推进。建立并落实社会稳定风险评估报告在决策前到区维稳办备案工作制度。
（四）加强协作配合。注重统筹兼顾，密切协作配合，共同做好社会稳定风险评估工作。工作推进中可邀请相关专家和群众代表参加，努力提高评估工作的准确性、全面性。
山东国稳安全管理咨询有限公司是一家服务于社会稳定风险分析的第三方机构，在稳评业务上有丰富的资源和调研经验，我们公司秉承诚信为本、实力为先，客户至上、服务至上的经营理念，在不断完善和提高服务标准的同时积累了丰富的实操经验和人才资源，将竭诚致力服务于国内各大企业，为其提供优质的咨询服务。
