建筑作品是靠建筑设计过程来体现的，怎样评判建筑设计的优劣？怎样描述建筑作品的社会价值？若从建筑设计的角度回答，答案是：满足社会需求，功能设计合理，造型新颖美观，符合业主要求。具体而言，建筑平面、建筑层高、建筑面积等都会影响项目造价，下面就由鑫鼎建筑来简单讲一讲吧。
以樶小的投入得到樶大的产出，在建筑设计的每一个环节显现优化设计的经济价值，这是决胜地产项目成功的关键。
房地产开发建设在落实了土地购置等相关手续后，首先要考虑的是选择一家建筑规划设计单位，但要用怎样的标准来衡量和确定设计单位？怎样评估设计单位的作用和价值？怎样理解和发挥设计单位的潜在价值？有的开发商把设计费的低价中标作为选定设计单位的首要条件，这在很大程度上颠倒了主次关系。的确，建筑工程承包，节约和控制成本是每家开发企业必须认真重视和严格对待的问题。土地成本、建造成本、销售成本、财务成本等构成开发建设总成本中的设计费用成本，仅占建造成本的3%左右（根据2002年建设部颁发的建设工程设计收费标准），而好的设计成果不但能够为开发商节省大量的建造成本，同时还能产生数倍于设计费用的附加值。
建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，但是，除总承包合同中已约定的分包外，必须经建设单位认可，下面鑫鼎建筑来为大家讲一讲吧。
建设单位质量意识不过关。建设单位在发包时，一味压低报价，使施工单位低价中标，造成低价中标的有些施工单位，采用劣质建筑材料，压缩人工费，从而出现施工质量问题；在设计方面，要求设计单位缩短设计周期，有些项目边设计边施工，造成设计图纸问题多，施工单位用这样的图纸进行施工，施工质量很难保证；有些建设单位为了抢进度降低质量要求，更有甚者报批报建手续还没审批完成就开工建设，造成工程返工或局部拆除从而造成工程质量下降；部分施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。此外，施工企业质量管理体系运行中还存在一些问题，质量管理职责不落实，施工资源配置不合理，施工材料采购标准不够严格。对分包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要，一些制度流于表面，缺乏落实。
在工程项目的实施过程中，对建筑工程施工进行必要的质量管理是非常重要的，它关系到企业与使用者的切身利益，想要了解更多详情就关注鑫鼎建筑吧。
建设工程现场施工管理的现状
建立质量管理部门并对项目进行细化管理。由于建筑施工的复杂性，致使职能部门繁多，但部门权责的不一致，东营建筑工程，导致了在管理方面无法一次完成。在施工的过程中，将各个部门间的职能进行细化，将责任落实到个人，建筑工程项目，这种管理制度能够保证工程的每道步骤都管理到位；上述的管理部门同时还负有管理质量目标的职责。在工程开始前，都要想将各个阶段的质量管理目标确定好，建筑工程公司，对有可能给质量造成不良影响的因为进行分析与讨论，将信息反对计划提前制定出来，充分的了解施工中的各项工序，从而制定出樶佳的质量控制方案。
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