济南现代卓越第66期PMP考前培训班
（针对2020年9月考试）
【培训背景】
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。
由美国项目管理学会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围Zui受欢迎的项目经理认证。21世纪，被人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。
参加PMP培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，它能够给学员以压力，使学员更深入地掌握每一个知识点，所以在近几年来，培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用，越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗条件之一。许多世界上的大公司如摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。在工程业，PMP更成为许多国际工程、大型国内工程的硬指标。PMP认证目前被全球许多国家及中外500强企业所认可，已经超过MBA、MPA，成为一种可通用的职业资质证书。
【培训目标】
1、PMBOK知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系；
2、全面掌握项目管理工具、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合；
3、项目化思维，提升经理人应对复杂项目的综合能力；
4、时刻把握PMP考题动向，系统学习知识，成功通过PMP考试；
5、加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。
【PMP考试报名条件】
1、第一类：学士学位或同等学历及以上者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达到36个月。
2、第二类：学士学位或同等学历以下者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达到60个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。
3、35个学时的培训经历（35个PDU）
【选用教材】
《项目管理知识体系指南》、《汪博士解读PMP考试》、讲义等济南现代卓越系列内部辅导资料。
【培训·考试费用】
培训费用：
现场班：3900元/人；集体报名有优惠：5人以上九五折；10人以上九折。
考试费用：3900元/人
【课程服务】
1、协助考生网上注册提交考试报名信息；
2、组建本期PMP学员微信群作为交流讨论的平台；按时发布复习作业，督促课后复习，随时解答复习过程中遇到的问题;
3、复习期间及时的了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导；
【讲师介绍】孙老师：
美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专家，信息系统项目管理师，敏捷项目管理师（ACP），讲师，山东大学EMBA。具有十余年项目管理培训咨询经验。能很好的把握PMI的出题思路、帮助学员有效克服复习障碍，一次性顺利通过PMP考试；
擅长课程：《PMP考前培训》《敏捷项目管理师考前培训》《成功的项目管理》《系统集成项目管理师考前培训》等一系列项目管理课程。
【培训地址】济南市高新区海信龙奥九号2号楼710室。
【日程安排】
1、《PMBOK指南》精讲4天：6月20、21日，7月4、5日
4天系统、全面对PMBOK知识体系学习，从战略框架角度把握项目管理精髓。帮助学员从多视角、多层面掌握项目管理核心知识，结合案例，理解知识点、工具、模版的实用性，并达到应用目的，让学员从战略角度体会实用项目管理理念。项目管理的基本概念、项目管理过程；知识领域：项目整合管理、项目范围管理；项目进度管理、项目成本管理；项目质量管理、项目资源管理；项目沟通管理、项目风险管理；项目采购管理、项目相关方管理；总结回顾
2、精要串讲、摸底考试2天： 8月1、2日
结合章节疑难点进行分析和知识梳理，建立过程组和知识领域间的框架关系。
3、模拟考试、疑难解答3天：8月9、23日
熟悉PMP考试题型；不同时间节点把握备考进度，成绩报告准确分析存在问题和备考方向，不断优化学习方法和备考思路
【考试时间】2020年9月5日
