济南品牌策划公司-兴动设计认为预计收入会当设定目标和费用时，限制组织。它还应定义必须完成项目的时间表。因此必须将预计收入与非营利组织的估算费用进行比较。然后预算委员会可以重新定义预算，使其尽可能全面和切合实际（以便希望得到董事会的批准）。预算只是公司为了实现其目标而需要制定的计划。事情经常常常无法按计划进行。理想情况下，非营利组织需要使用过去几年积累的储备金。但是研究表明有13％的非营利组织根本没有建立储备金。如果没有准备金，唯一的选择就是计划产生比组织未来更多的收入。这样做有助于确保以后几年有可用的资金。
可以使用储备金意味着该组织将能够解决任何可能使预算偏离预算的计划外支出。济南品牌策划公司-兴动设计认为重要的是组织中的每个人都必须了解建立储备金的战略重要性，并且要确保储备金的持续稳定性。如果重要的捐助者退出了，那么非营利组织将在一夜之间损失很多预期收入。他们可能无法替换折旧的基础架构，或者无法实施新技术，例如免费电话会议以装备远程办公室工作人员。
有了储备金后对组织的压力就减小了。收入来源可以帮助您克服道路上的颠簸，并有动力随着时间的流逝替换任何损失的收入来源。非营利组织自然会吸引更多的钱，以便他们可以为自己的事业做更多的事。但令人惊讶的数字未能审查其现有资金的使用方式或建立足够的应急计划。济南品牌策划公司-兴动设计认为通过建立可靠的预算流程并确保每个人都了解保持财务稳定的谨慎的重要性，非营利组织将更有利于实现其目标。